产能和交付

项目发展

普通OEM项目周期为30-45天,定制或复杂ODM项目周期为60-90天。

项目管理

制定标准化的IPD流程和数字化控制方法,保证项目进度的可视化、可控性、可预测性。在此过程中,每个阶段都需要按照标准化流程和标准执行,以保证项目的质量和效率。通过标准化的项目管理,最大限度地降低项目风险,提高项目成功率,满足客户需求,实现商业价值。

订单交货时间

1、生产能力:月生产能力800-1000k
2. 2万台以内小批量:20-25天
3. 20,000-50,000 单位:25-30 天
4. 50,000-100,000 单位:30-35 天
5、10万以上:40天

交货保证

在线QA:针对生产过程中的质量控制,通过生产线上的QA测试,可以及时发现并解决质量问题,保证产品质量的稳定性和一致性。

出货前QA:产品交付给客户前的最后一次质量检验,确保产品质量符合客户的要求和标准,减少售后成本和客户投诉。

尾数QA:针对小批量产品的生产,抽取一定数量的产品进行质量检验,确保产品的质量符合要求,降低产品不合格和质量问题的风险。